يجب أن يعمل الأفراد المسؤولون عن نشاط الشراء والتوريد في مجموعة من البيئات وضمن مجموعة متنوعة من الفرق. لا ينبغي التقليل من تأثير الفرد والفريق على النجاح التنظيمي العام. غالبًا ما يُتوقع من أولئك الذين يعملون في المؤسسات أن يتعاملوا مع التغيير سواء كان صغيرًا أو كبيرًا ، وبالتالي يجب عليهم فهم المحفزات التي تؤدي إلى التغيير والاستجابات والطرق المرتبطة بها لضمان التغيير الدائم والحفاظ عليه. تم تصميم هذه الوحدة لأولئك الذين يشاركون في وظيفة التوريد والتوريد ، والذين يجب أن يتعرفوا على البيئة الأوسع التي يعملون فيها والتأثيرات التي يجب أن تلعبها أنواع مختلفة من الأفراد وديناميكيات الفريق على النجاح التنظيمي. يجب عليهم أيضًا تحديد الحاجة إلى التغيير والاستجابة له ، والتعرف على آليات المواجهة التي تضمن التغيير وتحافظ عليه.