%20(1).png){kind=small}
استشارات المنهجية لإدارة الموردين
كيف تعمل إدارة علاقات الموردين والتكامل الاستراتيجي مع الموردين على زيادة خلق القيمة.
استمرار المنافسة يتطلب الجودة والابتكار والتوريد الآمن، والذي لا يمكن تحقيقه إلا من خلال العمل مع الموردين كشركاء في خلق القيمة. نظهر لك كيفية بناء إدارة علاقات مورّدين محترفة ومربحة وتأمين ابتكار مهم لعملك.
من أجل تكثيف التعاون مع الشركاء المناسبين، يجب أن تكون إدارة الموردين راسخة في شركتك كعملية استراتيجية. في البداية، يجب إجراء تحليلات واسعة النطاق لتقييم الموردين ولضمان التكامل المستهدف للموردين.
من خلال إدارة علاقات الموردين المهنية، يمكن لعملك تعزيز الابتكار والنمو وبالتالي تأمين المزايا التنافسية. طور مشترياتك إلى مُنشئ قيمة لشركتك وشريك جذاب لمورديك.
نحن نقدم التحليل المهني وتقييم الموردين وتصنيفهم وتطوير الإستراتيجية وتنفيذ إدارة علاقات الموردين.
إدارة الموردين الاستراتيجية
إدارة الموردين الاستراتيجية
تكامل الموردين
عملية ابتكار الاتصالات
تنمية وتطوير الموردين
ربحية الجودة
تقييم المورد
المراقبة الاحصائية
كيف لنا أن نفعل ذلك؟
نهجنا في استشارات إدارة الموردين
تحليل تقييم المورد وتصنيفه
مورد اساسي
الاداء الاستراتيجي
حجم الشراء
منخفض
منخفض
عالي
مورد شريك
عالي
مورد متعاون
تطوير الإستراتيجية
يتم تصنيف مورديك بعد التقييم الأولي للمورد. يمثل التقسيم أساسًا للعمليات المقترحة للموردين الفرديين كجزء من إدارة علاقات الموردين الخاصة بك. نقوم بصياغة إستراتيجية للمعالجة المستهدفة وتأهيل مورديك، ثم نعرض لك الموردين الذين يستحقون مزيدًا من التطوير أو التعاون أو الشراكة والطريقة المثلى للقيام بذلك. استخدم بشكل منهجي إمكانات مورديك.
دعم وتأهيل الموردين
يمكن اعتبار الموردين الذين يستوفون المعايير المحددة للحصول على دعم أكثر كثافة. في تطوير الموردين، يتم أخذ نقاط الضعف التي تم تحديدها في عملية التقييم كنقاط لمزيد من التطوير.
اعتمادًا على الموقف وأوجه القصور، يتم تحديد الأهداف والإجراءات لتحسين أداء الموردين. على سبيل المثال، يمكن أن تحسن ورش العمل المشتركة جودة التوريد وتنسيق العمليات.
يمكّنك تطوير الموردين المصنفين على أنهم أقوياء بشكل خاص من استغلال إمكانات أدائهم بالكامل، مما يضمن حصولك على الشركاء المناسبين لتكامل الموردين الاستراتيجي. وهذا يعني أنه يمكن للموردين المساعدة في تحسين عمليات الشركة ومنتجاتها أو حتى دمجها في عمليات تطوير شركتك.
التدريب
يمكن اعتبار الموردين الذين يستوفون المعايير المحددة للحصول على دعم أكثر كثافة. في تطوير الموردين، يتم أخذ نقاط الضعف التي تم تحديدها في عملية التقييم كنقاط لمزيد من التطوير.
اعتمادًا على الموقف وأوجه القصور، يتم تحديد الأهداف والإجراءات لتحسين أداء الموردين. على سبيل المثال، يمكن أن تحسن ورش العمل المشتركة جودة التوريد وتنسيق العمليات.
يمكّنك تطوير الموردين المصنفين على أنهم أقوياء بشكل خاص من استغلال إمكانات أدائهم بالكامل، مما يضمن حصولك على الشركاء المناسبين لتكامل الموردين الاستراتيجي. وهذا يعني أنه يمكن للموردين المساعدة في تحسين عمليات الشركة ومنتجاتها أو حتى دمجها في عمليات تطوير شركتك.
نتائج قابلة للقياس والرصد
تتضمن إدارة الموردين الإستراتيجية أيضًا مراقبة مستمرة للموردين. تتجاوز المراقبة الاستراتيجية مراقبة المؤشرات الرئيسية لأداء الموردين؛ قبل كل شيء ، من خلال تسليط الضوء على المخاطر وإمكانات التطوير في مجالات العمليات والجودة والربحية، ينصب التركيز على تحسين أداء الموردين.
تضمن هذه المراقبة النشطة أنه يمكنك استغلال إمكانات علاقات الموردين على المدى الطويل.
إدارة المورد والمخاطر مدعومة
ببيانات حقيقية
تتيح لك إدارة المخاطر النشطة التخطيط المسبق والاستجابة لتغيرات السوق مبكرًا. لا تكمن دوافع القيمة الحاسمة هنا في التكنولوجيا، بل في التفسير الصحيح للبيانات التي تم إنشاؤها على طول سلسلة القيمة.
نصمم وننفذ نظام إدارة مخاطر الموردين الفردي من أجلك والذي يضمن تقييمات الموردين المنتظمة ويوفر آليات الإنذار المبكر. يمكنك بعد ذلك تنفيذ تدابير فعالة في المستقبل لمنع المخاطر في المشتريات الخاصة بك وتجنب تكاليف التوقف. تضعك إدارة مخاطر الموردين المستندة إلى البيانات في وضع مثالي لمستقبل الرقمنة.
